Les employés sont l’investissement le plus important, et souvent le plus cher, effectué par de nombreuses entreprises.
Se tromper dans l’emploi de certaines personnes, dans ce que vous leur proposez et dans votre manière de les manager peut vous coûter très cher si vous vous y prenez mal.
Options
Beaucoup d’entreprises utilisent désormais plus de personnel intérimaire ou temporaire que d’employés permanents.
Cela leur donne plus de flexibilité pour la demande, surtout si l’entreprise est sur un marché saisonnier.
Pour atténuer le risque, vous pouvez prévoir d’employer des personnes avec des contrats à court terme et d’évaluer leur potentiel avant de leur offrir un poste permanent.
Vous pouvez aussi envisager l’externalisation.
De nombreux comptables gèrent le fonctionnement de tous les services pour leurs clients. Cela peut inclure la gestion des ventes, des registres d’achats, le contrôle du crédit et la gestion de la masse salariale.
Le gros avantage de l’externalisation est que cela vous donne un prix fixe pour gérer tous les aspects du contrôle financier de votre entreprise, ce qui vous permet de vous concentrer sur vos propres efforts dans un autre domaine.
Si vous n’êtes pas satisfait du service, vous pouvez toujours changer de prestataire.
Recruter & embaucher des employés
Trouver et embaucher les bonnes personnes pour votre entreprise peut prendre beaucoup de temps.
Si vous pouvez vous le permettre, ayez recours à une agence de recrutement ou de chasseurs de têtes.
Une autre alternative est d’utiliser la grande variété de canaux de recrutement disponibles, des sites d’offres d’emplois aux réseaux professionnels, comme LinkedIn ou Viadeo.
Sachez que vous pouvez obtenir des aides spécifiques (sous forme de réductions de charges sociales et de primes à l’embauche) pour l’emploi de certaines catégories de travailleurs (jeunes, zones défavorisées, etc.)
Réglementations
Dès que votre entreprise s‘agrandira, vous devrez tenir compte du droit du travail. Les différends peuvent coûter très cher à une entreprise et un employeur peut voir son entreprise tenue pour responsable, même lorsque le litige n’est pas spécifiquement lié au travail (par exemple, lors d’une allégation de harcèlement sexuel).
Prendre en charge de nouveaux employés
Lorsque vous commencez à employer des personnes, vous devez effectuer un certain nombre de contrôles, comme leur droit de travailler dans le pays et quelles charges vous devrez prévoir pour leurs salaires selon le type de contrat que vous passez avec eux.
Contrat d’embauche
Toute embauche, quelle soit temporaire ou en CDI, à temps partiel ou temps complet, implique la signature d’un contrat avec l’employé.
Celui-ci doit faire référence au Code du Travail et établir les différentes modalités du poste concerné. Salaire, prises en charges diverses, lieu et temps de travail, intitulé du poste, congés…
Mener un entretien d’embauche
Lorsque vous recevez des candidats en entretien d‘embauche, il est important de se rappeler que c’est un processus à double sens : vous les évaluez en tant qu’employés potentiels, mais eux vous évaluent aussi, vous et votre entreprise, en tant qu’employeur potentiel.
Pour tirer le meilleur parti des entretiens d’embauche et recruter les meilleurs candidats, il est important d’être clair sur ce que vous attendez d’eux et sur ce que vous offrez en retour.
La clé du succès de l’entretien est la préparation.
Assurez-vous d’avoir mis du temps de côté pour le préparer et pour mener correctement vos entretiens.
Construire et diriger une équipe
Une entreprise est à l’image des personnes qui travaillent pour elle.
Leur bien-être, leur motivation et la capacité à travailler en équipe se ressentiront toujours, depuis la production jusqu’aux interactions avec les clients.
L’une des réalisations les plus satisfaisantes pour un entrepreneur est de construire une équipe géniale.
Votre entreprise compte pour vous et est au cœur de votre vie. C’est un sentiment incroyable que de réaliser que d’autres personnes prennent également votre rêve à cœur.
Laisser un commentaire