Les MVP ou Minimum Viable Products (Produits Minimum Viables) sont des versions de votre produit avant l’étape finale. Mais qu’en savez vous réellement ? Ce que vous devrez retenir c’est que la clé réside dans la fonction.
Dans cet article de Andreia Paralta Carqueija du 20 avril 2017, il est question de définir clairement le concept de MVP et de vous aider à le déployer pour votre propre projet.
Comment travailler avec les MVP (Minimum Viable Products – produits minimum viables)
Nous allons parler de MVPs (Minimum Viable Products) et comment vous, en tant que chef de produit ou professionnel UX, pouvez travailler avec des délais et des budgets serrés tout en offrant un très bon produit.
Qu’est-ce qu’un MVP ?
Vous avez probablement trouvé l’acronyme MVP avant – presque certainement si vous travaillez dans l’industrie de pointe – et bien que ce soit un mot de trois lettres controversé, un MVP est probablement une des étapes les plus importantes sur votre parcours pour construire un très bon produit. L’objectif principal de l’expédition d’un produit minimum viable doit toujours être de « le mettre en face des clients pour commencer à valider vos hypothèses ».
En tant qu’équipe, vous devez rassembler vos forces et vous concentrer sur la création d’une compréhension commune de la vision d’entreprise et des objectifs. Vous devez identifier le problème que vous essayez de résoudre et déterminer comment vous allez vous organiser, aussi rapidement que possible, commencez à apprendre tout ce que les clients veulent vraiment et comment ils vous aideront à atteindre vos objectifs.
L’analogie du donut
Quand j’ai commencé à parler de MVP dans les classes, j’utilisais l’analogie d’un donut simple (qui serait mon MVP) et un donut plein de chocolat, de paillettes et de tous les suppléments possibles (une itération ultérieure du produit).
De nos jours, plus je travaille avec des équipes et le concept de MVP, surtout maintenant que j’ai un rôle de Chef Produit, plus je me retrouve en train de remettre en question cette analogie. Construire des MVP pour valider les hypothèses peut en fait signifier que vous avez eu tort de commencer avec, et la prochaine itération n’est même pas un donut ; c’est peut-être une simple gaufre ?! Certes, ce serait encore simple et encore une fois, vous devrez passer par le processus de sa validation, mais ça ne serait plus un donut.
MVP et itération ultérieure ? Icônes de donut par Diana Toma
De nos jours, plus je travaille avec des équipes et le concept de MVP, surtout maintenant que j’ai un rôle de Chef Produit, plus je me retrouve en train de remettre en question cette analogie. Construire des MVP pour valider les hypothèses peut en fait signifier que vous avez eu tort de commencer avec, et la prochaine itération n’est même pas un donut ; c’est peut-être une simple gaufre ?! Certes, ce serait encore simple et encore une fois, vous devrez passer par le processus de sa validation, mais ça ne serait plus un donut.
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